INTRODUCTION GENERALE
1- La notion de performance
2- Le cercle vertueux de la performance
PREMIERE PARTIE: Le contrôle des performances opérationnelles (option A et B)
CHAPITRE 1 : Les prévisions d’exploitation et le contrôle des résultats (Contrôle budgétaire)
1- Pourquoi faire des prévisions ?
2- La prévision des ventes
3- La prévision des charges
4- La présentation des résultats mensuels (reporting) et l’analyse des écarts
CHAPITRE 2 : Le contrôle des performances opérationnelles
1- L’analyse des ventes
2- Le contrôle nourriture et boissons
3- La fixation des prix en hôtellerie et restauration
4- L’analyse des charges de personnel
5- L’analyse des frais généraux
6- Les indicateur de rentabilité
DEUXIEME PARTIE : Le contrôle des performances financière (option A)
CHAPITRE 1 : Les prévisions financières
1- Les prévisions financières à moyen et long terme
2- Les prévisions à court terme
CHAPITRE 2 : L’analyse de la situation financière
1- La présentation fonctionnelle du bilan
2- Le tableau de financement
TROISIEME PARTIE :Les aspects économiques et financiers de la création d’entreprise (options A et B)
1- La création d’entreprise en chiffres
2- Les facteurs agissants sur la réussite des entreprises nouvelles
3- Le processus de création
4- Un exemple de dossier de préparation d’une création d’entreprise